Arnulf D. Schircks,  MSc. - Dr.,   Unternehmer - Organisationsberater Humankapital

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"Kernkompetenz erfolgreicher Führungskräfte ist empathische Kommunikation, bekräftigt durch rationales und kreatives Denken für bessere Entscheide."

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  Verschiedene Impulse haben uns von der Bedeutung der Denkfähigkeit überzeugt:

• Uni Genf: Bei Jean Piaget - auch persönlich - waren es die verschiedenen unbewussten Formen des Denkens, die wir vom Kind bis zum Jugendlichen entwickeln und in Stadien durchlaufen, sowie das wissenschaftliche Denken der Forschung (dazu unsere Forschungsarbeit), Desgleichen bei Bärbel Inhelder (Psychologie) und Jeanne Hersch (Philosophie: Immanuel Kant).

• Bei Charles Kepner & Tregoe die bewusste Systematik analytischer und rationaler Denkprozesse für Problemelösen, Entscheiden und Planen.

• Bei Edward de Bono - auch persönlich - in London und USA, die bewussten Anwendungen für Kreativität, mit der wir Grenzen überschreiten und unser Denken agil selber effizient - auch unter Zeitdruck - steuern können, als eine Quelle für Innovation. Er hat auch die Emotionalität, als wichtigen Teil der Denkprozesse, nicht nur erwähnt, sondern in seinen Methoden für die Praxis eingebaut. Der Begriff "laterales Denken" stammt von ihm. Wir hatten die Chance, die kreativen Denkprozesse von Edward de Bono selber erfolgreich in verschiedenen Lerngruppen zu instruieren: Executive Führungskräfte und Forscher, Manager der Wirtschaft in Frankreich, Deutschland und der Schweiz, Dozenten in Nepal, Chefpsychiater im Aargau, EMBA-Absolventen in Vietnam, Berufsoffiziere der Schweizer Armee (Militärakademie MILAK an der ETH).

• Bei Volker Heyse und John Erpenbeck kommen die Schlüsselkompetenzen des KompetenzAtlas KODE hinzu. Die Kompetenzen interagieren permanent und eng mit den kreativen Denkprozessen und unterstützen sich gegenseitig.  Auf diesem Modell beruht auch der Schweizer KompetenzAtlas für Humanmedizin, den wir mit Prof. V. Heyse und den medizinischen Fakultäten aller Schweizer Universitäten entwickeln durften.

• Nicht zuletzt erinnert das bekannte Logo "THINK" der Firma IBM - Arbeitgeber während zehn Jahren - fast täglich an die Bedeutung des Denkens.

Viele Führungskräfte scheitern nicht nur wegen ihrer rationalen In-Kompetenz oder Denkfähigkeit, sondern besonders wegen Schwächen auf der Beziehungsebene. Persönlichkeitsmerkmale und die Erkenntnisse der emotionalen Intelligenz sind für Führungskräfte von entscheidender Bedeutung. Daniel Goleman und Autoren wie beispielsweise Abraham Maslow, Robert Blake & Mouton (Managerial Grid), Frederick Herzberg, Peter Drucker und viele andere haben wesentliche Erkenntnisse erforscht.  Dazu haben wir (Schircks, English Summary) die Ergebnisse einer von uns bei IBM durchgeführten Fallstudie Étude des motivations dans l'entreprrise (N=2100) durchgeführt und die Zusammenhänge von Leadership und Motivation im betrieblichen Alltag aufgezeigt.

Dank langjähriger internationaler Erfahrung, in verschiedenen Kulturen, in allen wichtigen Wirtschaftssektoren und bei Triple AAA-Unternehmen, sowie Bund, Kantone und Swisscontact, steht unsere professionelle Beratung im In- und Ausland für maßgeschneiderte und fristgerechte Lösungen..

Das ermöglichte die Gründung der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Humankapital:  

A. Schircks Know-how Consulting im Kanton AG, zuletzt in GR. 

Arbeitsfremdsprachen sind auch Englisch und Französisch.

Das Evidence-Based-Leadership (EBL 4.0™) Vorgehen mit 3 modularen Online Tools für die Messung und Stärkung von Humankapital (Human capital) verschafft mehr Sicherheit bei Entscheidungen und Treffsicherheit im Erreichen strategischer Ziele. Sie unterstützen und stärken die Unternehmerische Resilienz auch in Krisen (internationale ISO-Norm 22316); unnötige und vermeidbare  Kosten und Ärger nehmen ab.

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Weiter haben wir das mehrstufige Tool "Executive SpeedCoaching" für Führungskräfte entwickelt. Diese werden damit befähigt, in ihrer Rolle als Coach, ihre Talente mit Empathie, Selbstwirksamkeit, Wertschätzung und Sinngebung zu führen. Im Rahmen von Personalentwicklung und dem Betriebseinsatz  haben sie so eine weitere Möglichkeit, Mitarbeitermotivation und Leistungsfähigkeit zu stärken. Führungskräfte haben so auch eine praktische Möglichkeit, beispielsweise den GRID-Stil 9,9 in der Praxis anzuwenden.

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Ausbildung: Gymnasium Kantonsschule Chur Matura B und Lehrerpatent, Universität Genf Master MSc (Licence ès sciences de l'éducation bei Jean Piaget). Forschung am Institut National pour la Formation des Adultes (INFA) und Promotion zum Docteur en psychologie mit der Forschungsarbeit "Evaluation des opérations intellectuelles d'adultes en formation" (Ermittlung kognitiver Prozesse bei Erwachsenen während der Fortbildung), Université Nancy (F). Die "Ateliers de raisonnement logique"  (Werkstatt für logisches Denken) wurden von meinem Nachfolger, Professor Pierre HIGELÉ, marktgerecht weiterentwickelt und sind noch heute (2022) als ARL in Frankreich und in der Schweiz im Bildungssektor im Einsatz.

Unsere Fortbildung haben wir ergänzt durch zertifizierte Trainer- und Beraterfähigkeit wie Systemisches Coaching (FHNW), Leadership GRID (Blake , in Deutschland), Kreative Denkmethoden (Edward de Bono), Kompetenz-Management KODE (Heyse & Erpenbeck:), KT Methode: Probleme lösen, Entscheiden und Planen (Kepner & Tregoe).   

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Erste Führungserfahrungen konnten wir in der Armee als Offizier bei den Gebirgsgrenadieren (Geb Div 12) sammeln. Besonders lernten wir dabei, mit Menschen bei permanenten oder überraschenden Risiken objektiver Gefahren wie Lawinen, Gletscherspalten, tiefe Temperaturen, Steinschlag beim Klettern im Fels und Eis, Wetterumsturz und mit Sprengmaterial umzugehen, um gemeinsam Ziele ohne Unfälle zu erreichen. Diese Erfahrungen konnten wir erweitern als Führungskraft im Direktionskader dreier internationaler Konzerne: IBM, Alusuisse-Lonza, Schweizerischer Bankverein (SBV, heute UBS).

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Beispiele unserer Projekterfahrungen, inkl. als Ausbilder von MBA/EMBA-Absolventen, jeweils Dauer länger als 18 Monate bis 3.5 Jahre: